2025年12月18日，康师傅控股宣布高层人事变动：现任首席执行官陈应让将于年底合约期满后退休，自2026年1月1日起，由43岁的魏宏丞接任首席执行官一职，并继续担任执行董事。此次调整被认为是魏氏家族继十余年交接规划后的标志性节点，意味着康师傅正式进入魏宏名（董事会）与魏宏丞“兄弟共治”的新阶段。
治理传承：分工协作与长期布局
魏氏家族企业的持续发展，得益于其“分工不分家”的治理理念。早期魏氏四兄弟在决策、流通、财务与协调等职能上各展所长，并通过家族基金实现利益共享，为代际传承构建了稳定基础。
魏应州在2009年即开启交接规划，明确提出“由职业经理人负责运营，家族成员侧重监督与战略”的方向。2013年，他进一步细化规划，预期在五年内由两位儿子分别掌管食品与饮品两大业务板块。
此后，康师傅先后由韦俊贤、陈应让等职业经理人担任CEO，在此期间完善了企业管理体系，推进ESG建设，为第二代接班奠定了管理基础。
二代培养：体系化历练与差异化路径
在家族第二代成员的培养上，魏氏采取了有针对性的安排：
魏宏名（长子）：拥有斯坦福大学管理学硕士学位，曾担任日本卡乐比公司董事等职务。2006年加入康师傅，2018年起担任董事会，主要负责集团战略规划。
魏宏帆（次子）：未进入家族企业体系，选择在科技领域自主创业，体现了家族传承中尊重个人发展的灵活思路。
魏宏丞（三子）：毕业于哈佛商学院，曾任职于黑石集团及百事公司。2015年进入康师傅后负责饮品业务，推动该板块营收从2019年的356亿元增长至2024年的516.21亿元，年均复合增长率达8.03%，成为集团重要的增长动力。
新阶段的挑战：增长放缓与市场竞争加剧
尽管魏宏丞在饮品业务上取得了显著成绩，但其接手的康师傅目前正面临多方面的经营压力。2025年上半年，集团实现营收400.92亿元，同比下降2.7%；净利润虽然增长20.5%至22.71亿元，但主要依靠成本优化与价格调整驱动，主营业务增长表现乏力。
当前的核心挑战主要体现在以下方面：
主营业务承压：方便面收入同比下降2.5%，饮品收入下降2.6%，其中茶饮料与果汁品类分别下滑6.3%和13%。自2024年以来多次实施的价格调整虽然短期内对利润有所提振，但也对终端销售稳定性带来影响。
渠道效能有待提升：2024年推行的“二阶直营”模式在部分市场效果未达预期，一些经销商因利润空间收窄而导致推广动力不足，影响了新产品的性渗透。
产品创新与品牌焕新亟待突破：在无糖茶饮、功能性饮料等高增长领域，康师傅的布局相对滞后；方便面品类健康化转型仍需加快步伐，且近年来缺乏具有市场影响力的新品推出，品牌对年轻一代消费者的吸引力有待增强。
未来展望：转型关键期的战略考验
2026年将成为康师傅推进战略转型的重要时间窗口。面对消费持续升级与行业竞争日益激烈的市场环境，魏氏兄弟需要进一步优化产品组合、加快渠道体系改革、推动品牌形象年轻化，方能在与农夫山泉、东鹏特饮等竞争对手的角逐中巩固市场地位。
从代四兄弟共同创业，到第二代兄弟协同治理，魏氏家族“分工不分家”的治理理念一脉相承。这一理念能否在新的市场环境下继续企业实现可持续发展，仍需时间与市场的检验。