为进一步明确职责、强化落实、抓好过程控制、提高产品质量， 11月24日，河北三元副总经理李建良主持召开了以“转型、突破、细化、提升”为主题的质量管理工作安排会，河北三元液奶工厂全体品控人员及质量管理部相关人员参加。
为进一步明确职责、强化落实、抓好过程控制、提高产品质量， 11月24日，河北三元副总经理李建良主持召开了以“转型、突破、细化、提升”为主题的质量管理工作安排会，河北三元液奶工厂全体品控人员及质量管理部相关人员参加。
会上，李建良从国家对乳制品的监管要求、企业发展的要求及众多跨国公司客户的要求，分析液奶工厂质量管理必将面临的可能影响食品和产品质量的因素，要求大家迅速转变旧有观念，以化标准树立全新质量理念，创新质量标准，满足客户要求，积极跟上公司发展步伐。
同时对目前质量管理工作中存在的问题进行了分析，强调品控人员通过学习关、思考关、人情关快速从操作型、执行型向管理型转变，发挥质量管理职能。在具体工作安排上，要求品控人员对照质量标准，结合车间不同生产线具体情况，制定详细的质量指标，并分解、细化、落实到人，引入市场竞争机制严格管控和检查。
通过此次会议，全体品控人员对自身职责和责任有了更加清晰的认识。在激烈的市场竞争中，我们要不断适应新特点、对标新要求、强化新担当。“一个人发挥的力量比100人只发挥90%要好，因为只有达到“极点”才能做到“”。为三元的发展我们将奋勇前行！
来源：文化三元公众号