进入春节发货旺季以来，西王食品生产系统进一步强化管理，提升人员、设备效率，以生产指标为目标，自我加压，把控管理和定位生产，使小包装日产量连创历史新高，生产工作持续保持高产稳产的良好态势，为春节旺季发货提供了充足的产品保障。
进入春节发货旺季以来，西王食品生产系统进一步强化管理，提升人员、设备效率，以生产指标为目标，自我加压，把控管理和定位生产，使小包装日产量连创历史新高，生产工作持续保持高产稳产的良好态势，为春节旺季发货提供了充足的产品保障。
召开线上春节订货会后，近期前来拉货的车辆在西王食品厂区排起了长龙。为保证每天激增的发货量，包装厂凝心聚力、全线开车。定目标、强举措、比效率，全员立足岗位稳抓落实，管理人员更是扎根车间，结合生产实际统筹谋划，合理调配人员组织生产，限度提升每一条生产线的产能，实现了设备运行效率和员工人均效率的“双提升”。同时，严格交接班制度及生产汇报制度，实时掌握每个岗位的生产状态，并利用班后会及时对本班生产情况进行总结、分析，查缺补漏，为下个班组生产提供借鉴。
在油脂四厂，为应对生产旺季，管理团队通过调整优化工艺参数，深入挖潜设备潜能，强化班组考核，细化任务分解，加强关键工段的关键指标控制等措施稳步降本提效。同时通过设备优化、电机加装变频装置、降低电机负荷等方法，进一步提升核心设备运行效率，释放产能，实现运转，显著提高了毛油收率。
下一步，西王食品生产系统将在统筹做好疫情防控的基础上，找准提升切入点，抓好节能降耗突破口，加强团队组建，持续保障春节旺季发货供应，不断向目标奋进，争取再创更大佳绩。