近日，人民法院的一则终审判决为一起长达四年的跨国商业纠纷画上了句号。在这起达能起诉小洋人的案件中，终以企业在商标和专利两个关键环节的胜利宣告结束。这一结果不仅标志着达能在与娃哈哈合作破裂后的又一次受挫，也反映出本土企业在应对品牌竞争时的应变能力。
自2021年起，达能发现小洋人推出的“酷动”维生素饮料与其主力产品“脉动”在包装设计上存在相似之处，随即发起了包括不正当竞争诉讼和商标无效宣告在内的多线法律行动。作为的食品企业，达能基于“脉动”品牌在市场积累的度和独特包装设计，试图通过法律手段遏制竞争对手的发展。
然而，小洋人并未因此而退缩。在商标争议中，知识产权机构及各级法院均认为“酷动”商标属于小洋人品牌发展中的自然延伸，未能认定其存在主观攀附意图，因此驳回了达能的请求。在专利层面，小洋人通过举证现有设计，成功指出达能外观专利缺乏足够的创新性，终使该专利被宣告无效。尽管小洋人在诉讼过程中因早期包装问题承担了一定赔偿责任，但整体上保住了核心商标与市场经营权利，同时也打破了达能试图建立的专利壁垒。
回顾历史，类似的情景早在二十年前的娃哈哈与达能合作中就已出现。当时，双方合资企业凭借本土渠道与技术结合，推出了多个畅销产品。但随着企业成长，达能意图扩大控制范围，终促使娃哈哈通过回购股权的方式重新获得品牌自主权。如今，娃哈哈依然在市场保持重要地位，而达能在部分领域的市场份额已显著缩小。
小洋人的发展历程同样值得关注。从河北的一家小型乳品厂起步，企业通过持续的产品创新与市场拓展，逐步成长为覆盖的品牌。其早期推出的“妙恋”果乳饮料曾细分市场，近年来也通过健康饮品的开发持续适应消费趋势的变化。目前，企业不仅建立起广泛的市场网络，品牌价值也获得了显著提升。
达能在华经历所反映的，实际上是品牌在市场面临的新挑战。当前，本土企业对市场规则的理解、对渠道的深耕以及对消费需求的把握已形成独特优势。单纯依靠资本或技术优势难以轻易占据主导地位，本土品牌的创新与适应能力正成为竞争中的关键因素。
值得注意的是，达能在其他领域仍通过调整策略取得了一定进展，例如在奶粉品类中借助高端化与线上布局实现增长。但在饮料行业，其近期遭遇显示出，面对日益成熟的市场与本土竞争对手，品牌需要更深入的本土化策略与灵活性。
从跟随市场趋势到主导创新方向，本土企业的成长路径呈现出共性：在理解规则的基础上维护自身权益，通过持续创新赢得消费者认可。这些案例也为其他企业提供了参考——在化竞争中，深耕本土市场与构建自主能力同样重要。
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