春节旺季作为快消行业全年重要的销售节点，不仅是年度业绩收官的关键，更是新一年实现开门红的核心战场。在市场环境趋于理性、存量竞争加剧的背景下，不少品牌陷入价格内卷，而加多宝却凭借清晰的打法，让经销商实现逆势增长。
春节旺季刚落幕，从各地经销商的反馈中不难看出，加多宝已经交出一份亮眼答卷。不少经销商表示，虽然整体市场压力不小，但选对品牌、跟对策略，依然能实现销量与利润双丰收。
作为凉茶品类的头部品牌，加多宝在 2026 马年春节期间，没有随波逐流打价格战，而是以加多宝财神罐为核心载体，走出一条差异化、高动销、强赋能的增长路径，也为快消行业春节营销提供了可借鉴的范本。
一、产品价值升级：从一罐凉茶，升级为新春 “社交货币”
当下消费市场已经发生明显变化，消费者不再只满足于产品本身，更看重情感价值、仪式感与好彩头。春节消费的核心，是团圆、欢聚、祝福与祈福，谁能抓住这份情绪价值，谁就能占据消费心智。
加多宝近三年春节营销始终保持极强的战略定力，一年一个核心主题，持续深耕 “宝文化” 与新春祈福场景：
2024 年以 “龙跃万家 多财多宝” 打造宝运龙罐；
2025 年以 “招财进宝 开箱见宝” 强化互动体验；
2026 年则以 “碰响加多宝 一起来发财” 推出财神罐，进一步夯实心智占位。
今年加多宝财神罐，将文昌、聚宝、利市、欢喜、天禄五大财神寓意融入罐体设计，把抽象祝福变成可视化、可传播、可收藏的视觉符号，让产品从饮品升级为新春仪式感载体。
品牌更将 “碰罐” 打造成专属社交动作，让 “碰罐 = 接财运” 成为年夜饭、聚会、送礼场景的标配动作，大幅提升开罐率与整箱购买率，让产品真正成为春节餐桌上的 “社交货币”。
与此同时，加多宝还联合高德地图推出财神礼包，将消费场景从餐桌延伸到出行，实现全场景覆盖。
二、从声量到销量：加多宝打通线上线下动销闭环
在流量碎片化时代，单纯曝光已很难带动终端动销。加多宝的春节打法，核心是线上造势能、线下强拦截、终端高转化，形成一套可落地、可复制的动销闭环。
1、线上精准种草，抢占用户心智
加多宝邀请蒋敦豪担任 “发财大使”，凭借其踏实正能量的形象，与财神罐 “发财、好运” 的寓意高度契合。品牌以此为核心，发起 #碰响加多宝一起来发财 挑战赛、碰罐接财运、发财五连拍等互动内容，在抖音、小红书等平台快速破圈，覆盖年货选购、家庭聚会、走亲访友等真实场景。
同时，品牌春节主题 TVC 上线，覆盖五大核心消费场景，反复强化 “碰罐发财” 的记忆点，让消费者在选购时优先选择加多宝。
2、线下强势造势，引爆终端氛围
线上热度快速落地到线下。跨年夜，加多宝在广州塔打造五大财神主题活动，迅速引爆话题；随后多城开展 “财神巡游”，形成强大的街头声势。
各地经销商同步发力，在商超、卖场、流通渠道打造气势十足的堆头陈列，实现强势视觉拦截。线上被种草、线下被包围，消费者购买意愿自然大幅提升。
三、经销商为何敢持续加码？确定性，才是核心竞争力
在当下市场环境中，经销商选品越来越谨慎，更看重品牌力、动销力、支持力度、盈利确定性。加多宝财神罐之所以成为渠道 “硬通货”，正是因为它给足了经销商感。
1、品牌底座扎实
加多宝作为凉茶，国民认知度高、渠道基础稳，叠加财神这一全民级 IP，动销天然具备优势。
2、重磅福利拉动， 中奖
春节期间，加多宝投放 3000 万份奖品，综合中奖率 ，包含 888 份 10 克纯金元宝、888 份 1 克金珠手链及大量现金红包。
这种高吸引力、高参与度的活动，直接拉动整箱消费，降低终端推销难度，经销商回款更快、周转更高。
3、细节，体验拉满
从罐体设计到财神足金手机背贴等周边物料，加多宝在细节上做到，进一步强化 “送财运” 的体验，提升消费者复购意愿。
对经销商而言，这样的产品动销快、支持足、风险低、回报稳，自然愿意持续加码、全力主推。
结语：存量时代，帮经销商把货卖出去才是硬道理
当不少品牌还在纠结流量成本、陷入低价内卷时，加多宝已经用一套完整打法证明：
春节营销的核心，不是低价，而是价值、场景、情绪、动销、赋能的一体化落地。
加多宝财神罐，以产品承载情绪，以营销带动声量，以赋能支撑渠道，终实现品牌、经销商、消费者三方共赢，也成为 2026 马年春节快消市场代表性的爆款案例。
未来，能够真正站在经销商角度、帮渠道解决动销难题的品牌，才能在激烈竞争中走得更稳、更远。